為了打造舒適的工作環(huán)境，提高作業(yè)場(chǎng)所安全系數(shù)，塑造良好的企業(yè)形象，自2020年11月17日在公司管理層會(huì)議上提出要強(qiáng)化6S管理，使之常態(tài)化以來(lái)，各部門積極響應(yīng)，進(jìn)行了整理整頓，取得了初步的成效。在生產(chǎn)進(jìn)度比較緊張的情況下，車間一些基礎(chǔ)性的工作很難兼顧到，在了解到這種情況后，公司綜合管理辦公室的小姑娘們主動(dòng)請(qǐng)纓，助力車間生產(chǎn)管理，幫助車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了圖紙資料的整理以及區(qū)域的規(guī)劃劃分等。對(duì)于企業(yè)，6s管理是一種態(tài)度。對(duì)于管理者，它是一種基本能力，對(duì)于員工，它是一種日常習(xí)慣，綜合管理辦公室的小姑娘們的一個(gè)小小的舉動(dòng)，為車間6s管理添磚加瓦。